紅牛裝飾（shì）為了確保工地能夠落實到位（wèi），建立了一支強（qiáng）大的監理隊伍。此外（wài），還聘請了十名監察員，他（tā）們常年對工地進行監察和監督，每（měi）月的平均工（gōng）資在（zài）五千（qiān）元（yuán）左右，工地多時會更多（duō）……

　　無論（lùn）工（gōng）地多（duō）少，都要在五六十萬元以上，工地多（duō）時要劃到（dào）七八十萬元（yuán），甚至是百萬。對於這筆成本的支出，有沒有（yǒu）必要？要不要支出？我們進行過多次的討論。

　　老汪的主導思想是必須的！再多也要花，就算在其他地方節省，這個（gè）絕不能省。因為所有的製度與標準，光靠人們自覺執行，是靠不住的，必（bì）須（xū）要有監（jiān）督（dū）和監察。隻有通過監督和檢查，才能保證業主不在的時候（hòu），能夠有人，甚至比業主更關心、更（gèng）專業地監督每個過程、每個細節。

　　我們每個（gè）工地大概要（yào）跑二（èr）三十趟，雖然也有一些（xiē）公司，也聘請了第三方（fāng）監理，但他們隻對水電、瓦木油漆和竣工這幾個方麵進行驗收，而且跑的（de）次數隻有我們的四分之一或五分之一，花的（de）成本也（yě）就一兩千元，和（hé）我們比起來，還（hái）是有較大差距的。

　　總之，我（wǒ）們堅持一定要用好監理的目的就是：把錢花在刀（dāo）刃上，從而確保工程質（zhì）量的落實，服（fú）務好每一位客（kè）戶。

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